7月15日，河南资产组织召开2024年半年度经营分析会暨中高层头脑风暴会。会议通报了公司上半年经营管理情况，并围绕公司未来五年发展战略规划的解码和执行展开深入讨论。公司高管及全体员工参加会议。

　　会上，财务运营部、业务审查部、风险管理部分别通报了公司上半年财务指标完成情况、项目审查情况及风险管理情况，金融机构、资产重组、投资投行三个事业部对重点业务推进情况和下阶段工作思路进行详细汇报。上半年，公司上下深入贯彻落实中央金融工作会议精神，坚持聚焦主责主业，在助力地方债务风险化解、金融机构改革化险、问题国企重组盘活、上市公司破产重整、产业转型升级方面开展大量工作，实现“时间过半、任务过半”，在自身健康发展的基础上，为服务全省经济发展大局做出积极贡献。

　　头脑风暴环节，公司高管及中层干部围绕未来5年战略规划的解码落地、队伍建设及流程机制建设等工作开展了4个小时的思考和讨论，直面问题、开放坦诚，从组织发展和个人提升层面提出了诸多务实有效的建议。

　　崔凯总经理充分肯定了公司上半年发展所取得的成绩，强调未来一段时间，要突出抓好战略规划的落地执行，必须建好四个保障。一是产业生态保障，加强与优秀投资机构、产业机构、资产运营机构、中介服务机构的交流走访，依托信息化手段将个人资源整合为组织能力，打造“从线索到现金”的流程闭环；二是专业能力保障，增强产业运营、资产运营能力，主动帮助企业提供综合金融服务方案；三是考核机制保障，优化高管、职能部门以及新入职员工的考核退出机制，调整新旧业务激励规则，进一步激发员工活力；四是人员队伍保障，人人加强自驱力、学习力、沟通力建设，通过持续的学习、实践、总结、反思、提升，实现团队能力的螺旋上升，推动战略规划目标顺利实现。

　　成冬梅董事长指出，在全体员工的共同努力下，河南资产战略转型工作开始破局起势，公司正从追求规模向追求质量加速转变，从“机会型投资”向“范式投资”稳步演进，从粗放式向精细化管理快速迭代。她强调，做好下阶段工作，一要牢记使命定位，准确贯彻中央金融工作会议精神，在“强功能、提能力、增利润”的原则下推动各项业务提质升级。二要坚持服务全省大局，聚焦金融不良主业，深耕地市、全面对接，以投行思维、系统思维、产业思维积极赋能客户、深化合作、相互成就。三要强化管理支撑，持续完善市场化考核机制，进一步健全中高层和新老员工“人人背指标、人人跑业务”的激励机制，加大对新业务的支持力度，层层传导压力，切实激发活力；系统稳步推进信息化建设，为业务发展提供足够支撑。四要坚持自驱自燃，践行“厚德务本、创造价值”的核心价值观，诚意正心、向上向善，永葆智慧活力，持续艰苦奋斗，以坚定的理想信念、永恒的创业精神，全身心投入公司转型发展事业，为全省发展贡献力量。

　　整场会议讲得透彻、论得热烈、谋得具体，大家一致表示，将更加坚定践行“化解金融风险、服务国企改革、助推产业转型”三大使命，凝心聚力推动公司二次创业和五年战略规划目标顺利实现，努力在服务全省发展大局中展现更大作为！